Hacer crecer una empresa o emprendimiento tecnológico no es fácil, pero tampoco imposible. En este nuevo episodio, tengo como invitado a Pablo Pumarino, Gerente General Corporativo de Sixbell, quien tiene una larga trayectoria en el mundo de la tecnología y nos compartirá algunas prácticas para escalar una empresa de tecnología.
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Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
- Lo más importante, elegir a las personas correctas para trabajar en tu negocio
- No se trata únicamente de personas muy capacitadas, más bien, de personas que tengan sentido de compromiso con tu emprendimiento
- Lo siguiente sería elegir un mercado y definir su objetivo
- Al momento de hacer un negocio donde participen varias empresas o clientes, los contratos son muy importantes y no deben ser pasados por alto
- Por esta razón debes leer bien todo el contrato para que no tenga cláusulas que te puedan perjudicar
- Lo ideal es no comenzar con un nuevo negocio sin crear un contrato, sobre todo si tienes algún mal presentimiento
- Debes estar dispuesto a enfrentar momentos difíciles si quieres escalar una empresa de tecnología
Recuerda que si eres un gerente a cargo de un equipo de ventas y realmente quieres que tus vendedores mejoren, podemos ayudarte. ¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Escucha mi podcast «Con Licencia para Vender».
