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El error que un Gerente de Ventas no puede cometer

En otras palabras, los Gerentes de Venta administran las grandes ventas con la misma lógica con que se administran las pequeñas ventas.

Ignoran o sencillamente pasan por alto:

  • Que las grandes ventas tienen dinámicas diferentes porque sus características y su naturaleza, es distinta a la de los pequeños negocios.
  • Antes de firmar la orden de compra, el comprador enfrentará temores como: ¿qué sucede si la empresa que me vende quiebra y no puede darnos el servicio? ¿qué tan capacitados están sus técnicos? ¿cuentan con un stock de repuestos? ¿son confiables?
  • El comprador enfrentará riesgos políticos: si se equivoca, la empresa podría perder USD 200.000 y quien tomó la decisión perderá su trabajo y reputación.
     

Piense en un negocio de barrio, un almacén al que entra a buscar algo rápido para comer. ¿galletas? ¿una barra de cereal? ¿un sándwich? Elige, compra y se va.

Ahora, piense en un negocio de grandes proporciones, ¿cuánto es lo que está en juego? Como la respuesta es “mucho”, toda la dinámica cambia; el cliente pasará por un proceso psicológico diferente para tomar su decisión: se tomará mucho más tiempo y eso implica que debemos entender qué le sucede a nuestro cliente en ese proceso.

En las grandes ventas industriales, el comprador busca – generalmente – otras cosas además de un buen precio, tales como:

  • Una buena asesoría del vendedor
  • Ayuda en el proceso de compra
  • Información relevante para respaldar la decisión que va a tomar
  • Una buena implementación de la post venta, etc.
     

Por eso, generarle confianza y tranquilidad a un cliente industrial es un tema prioritario.

El error más común de los Gerentes de Venta es ignorar lo anterior y centrar su gestión en:

  • Indicadores de actividad y no de “efectividad” para el vendedor.
  • Presionar al comprador para que acelere su velocidad de compra.
     

Ambas acciones tienden a bajar el resultado del equipo de ventas en las grandes ventas industriales y hacen que los compradores se frenen en su compra.

Recuerda que si eres un gerente a cargo de un equipo de ventas y realmente quieres que tus vendedores mejoren, podemos ayudarte.

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